Maîtriser les concepts, outils (analyse SWOT, PESTEL, Porter...) et techniques d'élaboration, de mise en œuvre et de suivi d'une stratégie d'entreprise pour assurer un avantage concurrentiel durable.
Campus Côte d'Azur
Campus Dubai
Campus Paris
14 jours
55 heures
Présentiel
Français
MPE-002
Dirigeants d'entreprise, cadres supérieurs, responsables de la stratégie/planification, consultants en stratégie et management, analystes stratégiques, créateurs/repreneurs d'entreprise.
Expérience en management ou en analyse économique/financière. Vision globale de l'entreprise.
Diagnostic stratégique interne/externe (SWOT, PESTEL, 5 forces de Porter...), formulation de la stratégie (mission, vision, objectifs), choix stratégiques (différenciation, coût, diversification...), déploiement et pilotage de la stratégie (tableaux de bord prospectifs - BSC).
Supports de cours, outils d'analyse stratégique (matrices BCG, McKinsey...), modèles de business plan stratégique, études de cas d'entreprises (différents secteurs), articles de recherche en management stratégique, simulations de décision stratégique.
Réalisation d'un diagnostic stratégique pour une entreprise (réelle ou fictive). Élaboration d'une recommandation stratégique argumentée. Présentation d'un plan de déploiement stratégique simplifié.
Représentante de la formation
Que vous soyez un particulier ou une organisation/un groupe à la recherche d'un programme, contactez-nous et nous vous aiderons à trouver la meilleure solution pour vous.