Analyser l'environnement concurrentiel des ports (inter et intra-portuaire) et maîtriser les outils de gestion stratégique pour définir et mettre en œuvre une stratégie compétitive durable pour un port ou un terminal.
Campus Côte d'Azur
Campus Dubai
Campus Paris
14 jours
55 heures
Présentiel
Français
DP-020
Directeurs de port/terminal, responsables stratégie/développement portuaire, cadres supérieurs des autorités portuaires, consultants en stratégie portuaire, chercheurs en économie/management portuaire.
Expérience confirmée en management portuaire, économie maritime ou stratégie d'entreprise.
Analyse de la concurrence portuaire (modèle des 5 forces adapté...), diagnostic stratégique (SWOT...), formulation de la stratégie concurrentielle (différenciation, coût...), stratégies de développement (hinterland, diversification...), alliances et coopération portuaire, pilotage stratégique.
Supports de cours (stratégie appliquée aux ports), outils d'analyse concurrentielle/stratégique (Porter, SWOT, BCG...), modèles de développement portuaire, études de cas de stratégies concurrentielles portuaires, analyse des classements portuaires.
Réalisation d'une analyse concurrentielle pour un port/terminal. Formulation d'une stratégie concurrentielle argumentée. Identification des facteurs clés de succès pour un port dans son environnement concurrentiel.
Représentante de la formation
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