Maîtriser les outils d'analyse et de planification stratégique pour définir et mettre en œuvre la stratégie d'un établissement de santé dans un environnement en mutation (réglementaire, technologique, concurrentiel...).
Campus Côte d'Azur
Campus Dubai
Campus Paris
14 jours
55 heures
Présentiel
Français
SGH-021
Directeurs d'hôpital/clinique, directeurs généraux/adjoints, cadres supérieurs hospitaliers (directeurs médicaux, soins, financiers...), présidents de CME, consultants en stratégie santé.
Expérience confirmée en management hospitalier ou en direction d'établissement de santé. Vision stratégique du secteur.
Diagnostic stratégique hospitalier (analyse externe PESTEL/interne SWOT), définition de la mission/vision/valeurs, formulation des axes stratégiques (offre de soins, partenariats, innovation...), élaboration du projet d'établissement/plan stratégique, déploiement et pilotage.
Supports de cours, outils d'analyse stratégique (PESTEL, SWOT, Porter adapté...), modèles de planification stratégique santé, méthodes de pilotage stratégique (tableaux de bord prospectifs...), études de cas de stratégies hospitalières (réussites/échecs).
Réalisation d'un diagnostic stratégique pour un établissement de santé (réel ou fictif). Élaboration des axes stratégiques et d'un plan d'action pour un projet d'établissement.
Représentante de la formation
Que vous soyez un particulier ou une organisation/un groupe à la recherche d'un programme, contactez-nous et nous vous aiderons à trouver la meilleure solution pour vous.